pestel分析模型使用指導（下）
 

針對如何使用pestel的問題上，繼我們上次討論過pestel分析模型的使用方法(上)的基礎上我們繼續討論。在pestel分析模型使用指導（上）的方法中主要是闡述了在pestel分析法使用中要注意頭腦風暴brainstorm第一步驟的用法，就是把六個因素中的大部分因素進行以問題探討的方法展開。在此基礎上我們還要繼續用頭腦風暴的方法再一步步地探討pestel分析模型的其他機會和問題。

pestel分析步驟二：頭腦風暴的機會
 

Pestel中，一旦你已經鑒定了正在發在你商業環境中的變化，那么這應該是關注每次變化的時候了，頭腦風暴的機會始終為你展現。例如這是否可以幫助你發展新的產品，開發新的市場，或者幫助你的經營更加有成效？
 

pestel分析步驟三：頭腦風暴的威脅
 

pestel分析法也很重要地幫助你去思考這些變化如何可能毀壞你的經營。如果你較早的理解到這點，那你也許可能會避免這些問題或將這些負面影響最小化。例如，如果你的市場的核心部分是人口方面的下降，那么你或許可以打開其他區域的市場？或這如果技術正在威脅到一個關鍵產品，你能掌握那個技術并且提高這個產品嗎？
 

pestel分析第四部：采取行動
 

在你已經鑒定過有顯著機會的區域，去采取一切方法將他們開發到你的商業計劃中。pestel分析法與pestel分析模型在你所鑒定過有顯著危險的范圍中，采取恰當的方式去管理或消除他們。
 

重點提醒：

pestel分析幫助你理解政治、經濟、社會和技術方面的變化也想樹立你的企業外部環境。

你能夠用這些標題方法將企業外部環境特征的藍圖進行一番頭腦風暴（這可能是一個國家、一個區域或一個新的或已存在的市場）并且從改善經營方式的顯著力量得出結論。pestel分析模型幫你能夠將危險最小化和將充分利用這些機會的范圍中。提供一個更加詳細的商業計劃環境。希望大家集合pestel案例分析來綜合提高自己的水平.

相關推薦：如何進行pestel分析上篇