英國管理學(xué)碩士畢業(yè)dissertation題目選題
03-31, 2015
英國管理學(xué)碩士畢業(yè)dissertation題目指導(dǎo)
下面dissertation介紹了五篇企業(yè)管理方面的dissertation選題，并針對每個選題主要寫作思路及內(nèi)容進行分析，同時針對每個選題，我們都提供了一些文獻參考資料，對于英國管理類專業(yè)碩士dissertation選題非常有幫助。
題目1：
Stakeholder involvement in the management of charitable institutions employing fewer than 100 staff——少于100員工的慈善機構(gòu)中股東參與的管理
在英國有17萬不同大小的慈善機構(gòu)。聯(lián)合政府提出的“Big society”計劃鼓勵更多的參與慈善機構(gòu)的管理，比如合理安排慈善機構(gòu)管理層中來自利益集團的代表，甄別哪一些是為了利益，哪一些是為了慈善。在更多的人來參與管理后，會在“who knows best”和“who knows how it feels”兩種類型有所分歧，所以在慈善機構(gòu)的關(guān)鍵位置上，擁有專業(yè)充足的管理經(jīng)驗的人，能了解資金使用的最優(yōu)方式，才是最佳的選擇。通過對原始資料和二手資料的研究，dissertation對兩種模式——一種包括股東的參入管理，另一種則沒有——進行了總結(jié)，并作出比較。
推薦文獻閱讀：
題目2：
Models of management change in the ‘bed and breakfast' hospitality sector in the UK——英國服務(wù)業(yè)關(guān)于“住宿加早餐”模式的管理變革
在英國“住宿加早餐”的模式是多樣型的。例如在繁華的海邊小鎮(zhèn)和農(nóng)村村舍處的超市非常不同，與此相似的是，名牌酒店和家庭旅館的“住宿加早餐”模式也非常不同。這篇dissertation運用不同的研究方法來研究在英國的六處“住宿加早餐”模式的服務(wù)：兩個地點在布萊頓，兩個地點在凱斯維克，還有兩個在尤托克西特。不同的地點有不同的超市，也有不同檔次的住宿服務(wù)。這篇dissertation將從女王加冕的夏天時城市的酒店服務(wù)業(yè)到小時間旅館全景展現(xiàn)“住宿加早餐”模式。
推薦文獻閱讀：
題目3：
The head teacher who has not taught for a decade: Maintaining empathy and approachability in secondary school senior management——校長不用教十年書：通過共鳴和平易近人來管理中學(xué)
目前中學(xué)的高級管理層有這樣一個悖論：越有經(jīng)驗的人，是越懂得管理的人，而不是教書時間最長的人。本片dissertation中討論了兩所中學(xué)，一所在桑德蘭，一所在斯托克。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的校長更像是一個CEO，由三個毫無教書經(jīng)歷的副校長幫助管理學(xué)校。通過定性和定量的分析，dissertation研究了任命校長是否要以學(xué)校管理者的角度出發(fā)和在這個不經(jīng)常做出改變的行業(yè)里這一改變引起了什么樣的影響。
推薦閱讀文獻：
Customer relationship management systems in banking: A comparative case study of Leeds Building Society and Lloyds TSB——銀行業(yè)客戶關(guān)系的管理研究：關(guān)于Leeds Building Society與Lloyds TSB的比較研究
這篇文章分析了兩個有實力卻完全不同的兩個公司的案例，其中一個是地區(qū)建筑協(xié)會Leeds Building Society，另一個是征服從其經(jīng)營不善的所有者那里接管下的Lloyds TSB。通過一系列的定性研究方式、街頭采訪、問卷調(diào)查和問答對話，來研究英國銀行業(yè)的客戶照管和客戶管理。在銀行支行還是關(guān)閉，網(wǎng)上銀行開始興起時，對于客戶如何適應(yīng)銀行的變化時有了一些看法。
推薦閱讀文獻：
題目5：
Sibling partnership: Strategies for managing different work patterns harmoniously——家族合作：和諧管理不同工作模式的策略
在一個普通家族中的關(guān)系可能都不會很和諧，而在家族企業(yè)之中家族的關(guān)系可能會變得很緊張。這篇dissertation研究了在不同行業(yè)中的成功家族企業(yè)，房產(chǎn)中介、制造商和療養(yǎng)院，并討論了和諧關(guān)系的主要因素。第一手研究包括了采訪上述企業(yè)中的家族成員和有時會收到相沖突指令的員工，第二手研究則包括了廣泛的文獻綜述。
推薦文獻閱讀：
下面dissertation介紹了五篇企業(yè)管理方面的dissertation選題，并針對每個選題主要寫作思路及內(nèi)容進行分析，同時針對每個選題，我們都提供了一些文獻參考資料，對于英國管理類專業(yè)碩士dissertation選題非常有幫助。
題目1：
Stakeholder involvement in the management of charitable institutions employing fewer than 100 staff——少于100員工的慈善機構(gòu)中股東參與的管理
在英國有17萬不同大小的慈善機構(gòu)。聯(lián)合政府提出的“Big society”計劃鼓勵更多的參與慈善機構(gòu)的管理，比如合理安排慈善機構(gòu)管理層中來自利益集團的代表，甄別哪一些是為了利益，哪一些是為了慈善。在更多的人來參與管理后，會在“who knows best”和“who knows how it feels”兩種類型有所分歧，所以在慈善機構(gòu)的關(guān)鍵位置上，擁有專業(yè)充足的管理經(jīng)驗的人，能了解資金使用的最優(yōu)方式，才是最佳的選擇。通過對原始資料和二手資料的研究，dissertation對兩種模式——一種包括股東的參入管理，另一種則沒有——進行了總結(jié)，并作出比較。
推薦文獻閱讀：
- Brammer, S. and Millington, A. (2004) ‘The development of corporate charitable contributions in the UK: A stakeholder analysis', Journal of Management Studies, Vol. 41(8), pp. 1411-1434.
- Hyndman, N. and McDonnell, P. (2009) ‘Governance and charities: An exploration of key themes and the development of a research agenda', Business Ethics: A European Review, Vol. 81(1), pages 14-25.
題目2：
Models of management change in the ‘bed and breakfast' hospitality sector in the UK——英國服務(wù)業(yè)關(guān)于“住宿加早餐”模式的管理變革
在英國“住宿加早餐”的模式是多樣型的。例如在繁華的海邊小鎮(zhèn)和農(nóng)村村舍處的超市非常不同，與此相似的是，名牌酒店和家庭旅館的“住宿加早餐”模式也非常不同。這篇dissertation運用不同的研究方法來研究在英國的六處“住宿加早餐”模式的服務(wù)：兩個地點在布萊頓，兩個地點在凱斯維克，還有兩個在尤托克西特。不同的地點有不同的超市，也有不同檔次的住宿服務(wù)。這篇dissertation將從女王加冕的夏天時城市的酒店服務(wù)業(yè)到小時間旅館全景展現(xiàn)“住宿加早餐”模式。
推薦文獻閱讀：
- Ingram, H. (1996) ‘Classification and grading of smaller hotels, guesthouses and bed and breakfast accommodation',International Journal of Contemporary Hospitality Management, Vol. 8 (5), pp.30 - 34.
- Lockyer, T. (2002) ‘Business guests' accommodation selection: The view from both sides', International Journal of Contemporary Hospitality Management, Vol. 14 (6), pp.294 - 300.
- Lynch, P.A. (1994) ‘Demand for training by bed and breakfast operators', International Journal of Contemporary Hospitality Management, Vol. 6 (4), pp. 25 - 31.#p#分頁標(biāo)題#e#
題目3：
The head teacher who has not taught for a decade: Maintaining empathy and approachability in secondary school senior management——校長不用教十年書：通過共鳴和平易近人來管理中學(xué)
目前中學(xué)的高級管理層有這樣一個悖論：越有經(jīng)驗的人，是越懂得管理的人，而不是教書時間最長的人。本片dissertation中討論了兩所中學(xué)，一所在桑德蘭，一所在斯托克。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的校長更像是一個CEO，由三個毫無教書經(jīng)歷的副校長幫助管理學(xué)校。通過定性和定量的分析，dissertation研究了任命校長是否要以學(xué)校管理者的角度出發(fā)和在這個不經(jīng)常做出改變的行業(yè)里這一改變引起了什么樣的影響。
推薦閱讀文獻：
- Evans, L. (1998) ‘The effects of senior management teams on teacher morale and job satisfaction: A case study of Rockville County Primary School', Educational Management Administration Leadership, Vol. 26(4), pp. 417-428.
- Wallace, M. (2002) ‘Modelling distributed leadership and management effectiveness: Primary school senior management teams in England and Wales', School Effectiveness and School Improvement: An International Journal of Research, Policy and Practice, Vol. 13(2), pp. 163-186. #p#分頁標(biāo)題#e#
Customer relationship management systems in banking: A comparative case study of Leeds Building Society and Lloyds TSB——銀行業(yè)客戶關(guān)系的管理研究：關(guān)于Leeds Building Society與Lloyds TSB的比較研究
這篇文章分析了兩個有實力卻完全不同的兩個公司的案例，其中一個是地區(qū)建筑協(xié)會Leeds Building Society，另一個是征服從其經(jīng)營不善的所有者那里接管下的Lloyds TSB。通過一系列的定性研究方式、街頭采訪、問卷調(diào)查和問答對話，來研究英國銀行業(yè)的客戶照管和客戶管理。在銀行支行還是關(guān)閉，網(wǎng)上銀行開始興起時，對于客戶如何適應(yīng)銀行的變化時有了一些看法。
推薦閱讀文獻：
- Mukerjee, A. and Nath, P. (2003) ‘A model of trust in online relationship banking', International Journal of Bank Marketing, Vol. 21(1), pp. 5-15.
- Peppard, J. (2000) ‘Customer relationship management (CRM) in financial services', European Management Journal, Vol. 18(3), pp. 312-327.
題目5：
Sibling partnership: Strategies for managing different work patterns harmoniously——家族合作：和諧管理不同工作模式的策略
在一個普通家族中的關(guān)系可能都不會很和諧，而在家族企業(yè)之中家族的關(guān)系可能會變得很緊張。這篇dissertation研究了在不同行業(yè)中的成功家族企業(yè)，房產(chǎn)中介、制造商和療養(yǎng)院，并討論了和諧關(guān)系的主要因素。第一手研究包括了采訪上述企業(yè)中的家族成員和有時會收到相沖突指令的員工，第二手研究則包括了廣泛的文獻綜述。
推薦文獻閱讀：
- Ensley, M. D. and Pearson, A. W. (2005) ‘An exploratory comparison of the behavioral dynamics of top management teams in family and nonfamily new ventures: Cohesion, conflict, potency, and consensus'. Entrepreneurship Theory and Practice, Vol. 29, pp. 267-284.
- Lambrecht, J. and Lievens, J. (2008) ‘Pruning the family tree: An unexplored path to family business continuity and family harmony', Family Business Review, Vol. 21(4), pp. 295-313.
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