本文是一篇財(cái)務(wù)管理論文，本文以SX公司作為研究案例，通過調(diào)研分析，發(fā)現(xiàn)了公司財(cái)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合價(jià)值鏈理論和流程再造理論，從財(cái)務(wù)共享提升專業(yè)“點(diǎn)”的效率、業(yè)財(cái)融合提升業(yè)務(wù)“線”的效益，大財(cái)務(wù)提升條線“鏈”的價(jià)值三個(gè)方面，提出了SX公司財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的優(yōu)化方案。

第一章緒論

第一節(jié)研究背景和研究意義

一、研究背景

做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)賦予財(cái)務(wù)管理新使命。十九大以來，黨中央、國務(wù)院高度重視國資國企改革，按照兩個(gè)“一以貫之”要求，要求國資國企的工作要有前瞻性，在充分考慮新的發(fā)展階段、發(fā)展理念和發(fā)展格局的基礎(chǔ)上，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。《國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》以“三新一高”為戰(zhàn)略導(dǎo)向，以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力為抓手，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。《國企改革三年行動(dòng)方案（2020－2022年）》明確要求培育世界一流企業(yè)。以上文件精神為國企央企財(cái)務(wù)管理更好助力公司履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任，充分發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略支撐作用指明了方向。

構(gòu)建世界一流財(cái)務(wù)管控體系明確財(cái)務(wù)管理新目標(biāo)。為加快培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，國資委全力推動(dòng)中央企業(yè)加強(qiáng)管理體系和管理能力現(xiàn)代化建設(shè)，提出“十四五”時(shí)期中央企業(yè)財(cái)務(wù)工作基本思路，要求中央企業(yè)以做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)為目標(biāo)，構(gòu)建世界一流財(cái)務(wù)管控體系，通過增強(qiáng)價(jià)值意識(shí)、優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)、重構(gòu)協(xié)同機(jī)制、借助數(shù)智手段，全面提升財(cái)務(wù)管理水平，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)對(duì)公司戰(zhàn)略、經(jīng)營決策、業(yè)務(wù)發(fā)展、價(jià)值創(chuàng)造、風(fēng)險(xiǎn)防控方面的作用，更好的平衡企業(yè)發(fā)展與安全、質(zhì)量與效率的關(guān)系，有力支撐建設(shè)世界一流企業(yè)。同時(shí)充分發(fā)揮業(yè)績考核指揮棒的作用，國資委近年來持續(xù)優(yōu)化和完善央企考核體系，聚焦質(zhì)的提升，先后提出了“兩利一率”“兩利三率”“兩利四率”“一利五率”的考核指標(biāo)體系。這為中央企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平明確了目標(biāo)方向和實(shí)現(xiàn)路徑。

第二節(jié)論文的研究內(nèi)容和框架

一、研究內(nèi)容

本文基于SX公司現(xiàn)階段面臨的財(cái)務(wù)管理痛點(diǎn)，深入剖析了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式有哪些弊病，并結(jié)合國內(nèi)外文獻(xiàn)的研究方向，推進(jìn)財(cái)務(wù)三者定位的落地，設(shè)計(jì)了持續(xù)財(cái)務(wù)共享，多點(diǎn)業(yè)財(cái)融合，探索大財(cái)務(wù)價(jià)值鏈條的SX公司的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方案，并合理展望精細(xì)化方案開展后帶來的價(jià)值成果，以此來佐證這三個(gè)方向是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要理念。本文擬分六個(gè)部分進(jìn)行闡述：

第一部分，緒論。作為本文的開篇，主要內(nèi)容包含了研究背景、研究意義、研究思路、內(nèi)容、方法、文章總體框架。

第二部分，文獻(xiàn)綜述與理論基礎(chǔ)。這一章節(jié)主要對(duì)國內(nèi)外財(cái)務(wù)精細(xì)化管理相關(guān)的文獻(xiàn)進(jìn)行了分類和總結(jié)，梳理出財(cái)務(wù)共享、業(yè)務(wù)融合、大財(cái)務(wù)三個(gè)精細(xì)化管理的方向；闡述了價(jià)值鏈理論和業(yè)務(wù)流程再造的理論，兩者相結(jié)合，形成了文章的理論分析框架。

第三部分，SX公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析和存在的問題。本章節(jié)對(duì)SX公司進(jìn)行了基本情況、組織架構(gòu)進(jìn)行了簡單的介紹，重點(diǎn)闡述了財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，剖析了SX公司現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的痛點(diǎn)和難點(diǎn)。

第四部分．SX公司財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的優(yōu)化方案。結(jié)合SX公司的管理現(xiàn)狀，通過財(cái)務(wù)共享、業(yè)務(wù)融合、大財(cái)務(wù)三個(gè)精細(xì)化管理的方向，應(yīng)用價(jià)值鏈理論和業(yè)務(wù)流程再造的理論，從工作內(nèi)容、方法、流程等維度進(jìn)行調(diào)整，提出較完整的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化方案。

第五部分，SX公司財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的保障措施。首先明確了財(cái)務(wù)精細(xì)化管理優(yōu)化方案的實(shí)施原則，為方案能夠順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。其次，鼓勵(lì)優(yōu)化組織架構(gòu)和職責(zé)，實(shí)現(xiàn)各部門間的有效協(xié)同，以期最大限度的提升方案的實(shí)際效益。最后引入考核機(jī)制，形成管理閉環(huán)，為方案的順利實(shí)施保駕護(hù)航。

第六部分，研究結(jié)論。闡述財(cái)務(wù)精細(xì)化管理對(duì)SX公司高質(zhì)量發(fā)展和財(cái)務(wù)三者定位落地的重要意義，同時(shí)指出由于作者格局有限，研究存在局限性，最后展望未來，希望SX公司財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方案中的經(jīng)驗(yàn)和不足能為其他企業(yè)和財(cái)務(wù)管理者提供借鑒思路。

第二章文獻(xiàn)綜述及理論基礎(chǔ)

第一節(jié)國內(nèi)外研究綜述

學(xué)者們關(guān)于財(cái)務(wù)管理主要理論體系有三類，分別是財(cái)務(wù)共享、業(yè)財(cái)融合、大財(cái)務(wù)管理三個(gè)方向。在這三類基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)區(qū)別和融通，參考ZGYD財(cái)務(wù)“十四五”規(guī)劃（2023年）中數(shù)智化財(cái)務(wù)底座的建設(shè)，進(jìn)一步探究財(cái)務(wù)運(yùn)營效率、財(cái)務(wù)決策分析、財(cái)務(wù)整體布局和改善策略等。

一、財(cái)務(wù)共享

財(cái)務(wù)共享的定義、模式和影響因素的分析。Bryan Bergeron（2003）給出了較為權(quán)威的共享服務(wù)的概念，他指出共享服務(wù)是通過設(shè)立一個(gè)新的有專門管理機(jī)構(gòu)的半自主業(yè)務(wù)單元來實(shí)現(xiàn)一部分經(jīng)營智能的集中，以公開市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方式，促進(jìn)效率提升、成本節(jié)約、效益增加，實(shí)現(xiàn)對(duì)母公司整體的價(jià)值貢獻(xiàn)[1]。吳一平（2009）指出財(cái)務(wù)共享中心是由公司集中建立并向其分公司、子公司提供統(tǒng)一服務(wù)的財(cái)務(wù)集中式管理模式，旨在解決大型集團(tuán)財(cái)務(wù)重復(fù)建設(shè)和低效運(yùn)營的問題，目前典型的服務(wù)為財(cái)務(wù)賬面事務(wù)性處理服務(wù)為主的共享會(huì)計(jì)服務(wù)和以提供稅務(wù)、法律等高價(jià)值專業(yè)建議為主的共享管理服務(wù)[2]。陳虎（2008）指出財(cái)務(wù)共享會(huì)促進(jìn)業(yè)財(cái)一體化，加速財(cái)務(wù)人員分化為高端財(cái)務(wù)決策人員、業(yè)財(cái)融合人員、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)人員，降低企業(yè)運(yùn)作成本，提高服務(wù)質(zhì)量與效率，促進(jìn)企業(yè)核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，加速企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程、增強(qiáng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的潛力[3]。張慶龍,董皓（2012）結(jié)合我國目前的企業(yè)管理現(xiàn)狀，指出集團(tuán)共享應(yīng)以財(cái)務(wù)領(lǐng)域?yàn)榍腥朦c(diǎn)，并著重考慮是追求成本降低還是高質(zhì)量的績效，是兼顧管控還是單純服務(wù)，如何應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)共享不可忽略的缺陷三個(gè)因素[4]。何瑛,周訪（2013）通過結(jié)構(gòu)模型分析和檢驗(yàn)，指出戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)價(jià)值的正向影響最大，且主要通過通過影響組織結(jié)構(gòu)和績效管理的間接方式產(chǎn)生。信息系統(tǒng)是第二大正向影響因素，其他有正向影響的因素還包括流程管理、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、績效管理、人員管理等[5]。Zhou Chen（2017）指出在以云計(jì)算為代表的財(cái)務(wù)共享模式下，財(cái)務(wù)規(guī)模效益的優(yōu)勢(shì)更加凸顯[6]。

第二節(jié)理論基礎(chǔ)

一、價(jià)值鏈理論

（一）價(jià)值鏈的內(nèi)容

波特價(jià)值鏈理論指出以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為核心開展的各項(xiàng)經(jīng)營行為既是相對(duì)獨(dú)立的，同時(shí)又緊密聯(lián)系在一起。這種內(nèi)在聯(lián)系使得每項(xiàng)活動(dòng)如同鏈條的一環(huán)緊密聯(lián)系在一起，會(huì)直接或間接的影響企業(yè)的價(jià)值。只有加強(qiáng)協(xié)同管理，使得鏈條上的所有環(huán)節(jié)均順暢運(yùn)轉(zhuǎn)，才能在企業(yè)經(jīng)營中實(shí)現(xiàn)有限資源的價(jià)值最大化。

本文主要研究企業(yè)管理中涉及主要成本使用及收入產(chǎn)出的內(nèi)部價(jià)值鏈。第一步，要區(qū)分每個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值活動(dòng)類型。根據(jù)與價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)系可分為直接活動(dòng)、間接活動(dòng)和保證活動(dòng)。第二步，要量化每個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值創(chuàng)造，衡量每個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值貢獻(xiàn)度。最后一步，重構(gòu)價(jià)值鏈提升整體效益。在前兩步的基礎(chǔ)上，優(yōu)化價(jià)值鏈上的每一環(huán)節(jié)，保持和加強(qiáng)增值環(huán)節(jié)，刪除或減少低效無效環(huán)節(jié)，減少或調(diào)優(yōu)價(jià)值損耗環(huán)節(jié)，通過部門間的協(xié)同管理，完成整個(gè)價(jià)值鏈的重構(gòu)，以達(dá)到整個(gè)鏈條效益提升的目的。價(jià)值鏈的重構(gòu)，需要企業(yè)的牽頭部門跳出自身職責(zé)定位的束縛，從整個(gè)價(jià)值鏈、整個(gè)公司甚至整個(gè)行業(yè)的角度的高度審視各環(huán)節(jié)的價(jià)值創(chuàng)造，通過同行業(yè)間的對(duì)標(biāo)逐優(yōu)，重新定位每個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值，找到潛在的價(jià)值增長點(diǎn)和突破口，提升管理效率或經(jīng)營效益。

第三章SX公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析和存在的問題............................13

第一節(jié)SX公司的基本情況...........................................13

一、行業(yè)現(xiàn)狀.......................................13

二、公司現(xiàn)狀......................................13

第四章SX公司精細(xì)化管理的優(yōu)化方案....................................24

第一節(jié)設(shè)計(jì)目的..........................................24

一、發(fā)揮“價(jià)值引擎”功能，長期驅(qū)動(dòng)價(jià)值增長.....................24

二、發(fā)揮“智慧導(dǎo)航”功能，深度協(xié)同業(yè)務(wù)發(fā)展.....................24

第五章精細(xì)化管理的保障措施................................41

第一節(jié)信息化系統(tǒng)建設(shè)保障.........................................41

第二節(jié)復(fù)合型人才梯隊(duì)保障.........................................41

第三節(jié)匹配的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)保障.....................................42

第五章精細(xì)化管理的保障措施

第一節(jié)信息化系統(tǒng)建設(shè)保障

隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，以大數(shù)據(jù)、人工智能為代表的信息系統(tǒng)進(jìn)入實(shí)踐和探索階段，很多管理難題也隨著解決。

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理建立在更細(xì)的核算顆粒度和更高的數(shù)據(jù)可信度基礎(chǔ)上的，財(cái)務(wù)共享要去信息化系統(tǒng)更加高效，業(yè)財(cái)融合的后續(xù)優(yōu)化要求系統(tǒng)間數(shù)據(jù)壁壘的打通，大財(cái)務(wù)的價(jià)值鏈實(shí)現(xiàn)要求系統(tǒng)業(yè)務(wù)控制更加細(xì)致、智能。通過將財(cái)務(wù)管理的規(guī)則、員工的專業(yè)技能、經(jīng)驗(yàn)與信息化技術(shù)組合在一起，以達(dá)到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的目標(biāo)。

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的決策支撐職責(zé)要求以數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘?yàn)榛A(chǔ)，通過價(jià)值分析找出價(jià)值跑冒滴漏的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，這一職責(zé)的高效實(shí)現(xiàn)，要求以財(cái)務(wù)管理為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)整個(gè)價(jià)值鏈的數(shù)字化和系統(tǒng)化。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理只有建立在信息化系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)上，才能有效的保障和實(shí)施。

精細(xì)化管理的實(shí)施，又能進(jìn)一步找出系統(tǒng)優(yōu)化的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和方向，促進(jìn)核算的標(biāo)準(zhǔn)化、內(nèi)控的流程化、決策支撐的高效化、價(jià)值守護(hù)的前置化，兩者有機(jī)結(jié)合，互補(bǔ)互促，實(shí)現(xiàn)資源有效配置、風(fēng)險(xiǎn)可視可控、效益有效保障，助力公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

第六章：研究結(jié)論

第一節(jié)研究結(jié)論

財(cái)務(wù)是公司經(jīng)營結(jié)果數(shù)據(jù)匯聚的焦點(diǎn)，能否及時(shí)高效的獲取和處理這一信息，無論對(duì)公司戰(zhàn)略決策還是日常經(jīng)營管理，都起到至關(guān)重要的作用。本文以SX公司作為研究案例，通過調(diào)研分析，發(fā)現(xiàn)了公司財(cái)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合價(jià)值鏈理論和流程再造理論，從財(cái)務(wù)共享提升專業(yè)“點(diǎn)”的效率、業(yè)財(cái)融合提升業(yè)務(wù)“線”的效益，大財(cái)務(wù)提升條線“鏈”的價(jià)值三個(gè)方面，提出了SX公司財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的優(yōu)化方案，本文主要結(jié)論如下：

一是公司各部門間工作目標(biāo)不統(tǒng)一，橫向溝通不順暢，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)匯聚不能及時(shí)高效支撐公司管理決策，導(dǎo)致公司價(jià)值管理效率低，成果差。只有加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合、在價(jià)值鏈、現(xiàn)金流的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)部門間的權(quán)責(zé)利細(xì)分，才能業(yè)財(cái)協(xié)同，激發(fā)公司全員的主觀能動(dòng)性，提升公司價(jià)值創(chuàng)造流程的效率和效益。

二是財(cái)務(wù)核算顆粒度不足以支撐財(cái)務(wù)精細(xì)管理的要求。需借助系統(tǒng)化工具，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的數(shù)字化和系統(tǒng)化，及時(shí)高效匯總價(jià)值鏈條中的數(shù)據(jù)變化，為后續(xù)的資源配置和決策支撐做好支撐，實(shí)現(xiàn)“資源配置守護(hù)者”、“業(yè)務(wù)發(fā)展助力者”和“依法合規(guī)踐行者”的新三者財(cái)務(wù)定位。

三是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)中的重要一環(huán)，需要與之匹配的組織架構(gòu)、人才梯隊(duì)、考核機(jī)制做支撐，同時(shí)要以信息技術(shù)的發(fā)展和信息系統(tǒng)的建設(shè)為實(shí)施基礎(chǔ)，將先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手段和方法通過系統(tǒng)固化到價(jià)值創(chuàng)造的全流程中，切實(shí)將財(cái)務(wù)價(jià)值管理和風(fēng)險(xiǎn)管控的智能有效落地，為公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展賦能助力。

參考文獻(xiàn)（略）