本文是一篇企業管理論文，本文針對新型農業企業W參與產業融合發展模式現狀，通過內外環境的分析，試圖分析目前企業發展模式中存在的一些問題，并對其發展模式進行戰略優化升級，以期能為企業的發展模式作進一步的優化，為企業未來更高質量發展，打開企業發展思路和提升品牌知名度，從而打造更深度融合一二三產業的綜合性企業提供一定的幫助和參考。

第1章緒論

1.1研究背景和目的

2017年10月，黨的十九大報告第一次提出了“實施鄉村振興戰略”這一概念。此后又在中央農村工作會議上明確提出了中國特色社會主義鄉村振興道路，進一步明確鄉村振興戰略目標和任務。推動戰略性新興產業融合集群發展，構建新一代信息技術、人工智能、生物技術、新能源、新材料、高端裝備、綠色環保等一批新的增長引擎。2022年10月16日，黨的二十大報告就全面推進鄉村振興提出了更加深入的指導意見，報告中提到，“要鞏固和完善農村基本經營制度，發展新型農村集體經濟，發展新型農業經營主體和社會化服務，發展農業適度規模經營”，這意味著需要構建更優質高效的服務業新體系，推動現代服務業同先進制造業、現代農業深度融合。伴隨著當前階段脫貧攻堅和全面建成小康社會的建設推進，我們國家已經開始了實現第二個百年目標的新征程，農業產業發展也步入一個嶄新的歷史發展時期。在當前國家上下大力推行鄉村振興戰略的進程中，還存在著很多的問題與難點，同時還面臨著更大的環境壓力與經濟挑戰，大幅度提高勞動生產率，增加農民收入是比較困難的問題，過去的農業生產效率與農產品流通體系，很難適應消費者日益增長的食品安全，營養、健康和其他多樣化和個性化的需求。

在農業供給側改革成為發展熱點的大環境下，農業與二、三產業的邊界感變得越來越不明顯，農業生產從傳統小農經濟的單鏈條式和以農戶為單位生產過渡到實行企業化、標準化管理的發展模式已經成為了大勢所趨，這也是時代對農業經營主體的新要求，推進產業融合也已成為中國經濟發展的重要的發展方向之一。2022年1月，《中共中央國務院關于做好2022年全面推進鄉村振興重點工作的意見》發布，其中著重指出，要不斷推動農村一二三產業融合發展，鼓勵地方擴大農業的多種功能、發掘鄉村多元價值，包含了農產品加工、鄉村休閑旅游、農村電商和其他行業；引領農民增收致富新動能，合理布局現代種植業結構，加速形成種植養殖為主的格局，主要產業糧油菜茶、農牧漁副工商貿服務業和諧發展；促進糧食主產區以合作社為載體，帶動農民建設高標準農田；提升基層農技推廣服務機構的能力；優化和完善設施設備的配置；健全政策保障措施，加大對農業的投入。并以此為基礎積極地發揮龍頭企業的作用，鼓勵實力強，愿意合作的龍頭企業和金融機構參與，增加涉農資金的投入。

1.2研究意義

1.2.1理論意義

近年來，在鄉村振興戰略實施的總體框架下，以產業融合為特征的新型農業企業這一發展形態不斷涌現，這種以企業經營模式來管理發展農業產業的新業態，作為打破一二三產業壁壘的新路徑，在國民經濟發展中日益顯示出重要意義。農業企業是農業產業中的經營主體，怎樣通過對資源的有效整合、創新組織模式，實現轉型升級，已成為一個迫切需要解決的課題。企業作為農業產業經營主體之一，如何通過有效整合資源、創新組織模式、增強發展效能，以實現轉型升級，也成為了當前亟待解決的問題。近年來，我國許多專家學者從不同角度對農業企業產業融合進行了研究并取得一定成果。已有一批學者從現代經濟發展理論出發，提出一系列產業融合的發展理念與實踐方式。現代的新型農業企業應該如何根據自身特點，制定出符合行業發展規律的發展道路與模式，這就要求企業在新時期進行戰略調整和規劃。本文對產業融合理論以及企業發展思路進行綜合分析，對新型農業企業W產業融合發展的情況進行綜合性的研究，幫助企業運用產業融合發展理論，通過制定產業融合發展戰略，進一步豐富發展路徑、提高發展質量、拓展發展版圖，在產業升級的大環境中謀求更好的經營效益。

1.2.2實踐意義

近年來，農業生產企業化經營趨勢明顯，并與許多新興產業，如特色農產品加工等、鄉村旅游和休閑農業等行業互相融合，多元發展模式逐漸興起，更多農業企業不再局限于過去的種植和養殖業，通過各種方式參與到產業融合當中，拓寬發展渠道，在農業產業轉型升級中發揮決定性作用。特別是隨著國家政策扶持力度的加大和互聯網技術的快速進步，農業企業開始積極嘗試將自身所擁有的資源進行有效整合，通過建立起相應的商業模式來實現自身價值增值。比如互聯網金融平臺和電商平臺等、物流平臺和各種涉農服務平臺等也加入了該產業，并且和傳統農業互相滲透。與此同時，在農業產業化進程中出現了許多新的組織形式和經營主體，如家庭農場、合作社、龍頭企業等，它們通過各種方式進行聯合或者合作，共同為農業生產提供服務。這些層出不窮的產業融合新形式，在國民經濟發展中占有越來越大的份額，就成了現階段農業供給側改革的重要組成部分。同時也給我國的農業經濟帶來了新的機遇和挑戰，如何利用這種形式來促進農業的健康發展就成了一個值得探討的問題。新型農業企業W參與產業融合發展模式，是當前企業在一二三產業融合的趨勢下，結合發展的特點，充分發掘農村資源，打破產業壁壘，實現多元化發展趨勢之一，本研究具有一定的實踐意義。

第2章相關概念及理論基礎

2.1基本概念

2.1.1鄉村振興戰略

黨的十九大明確提出了鄉村振興戰略，這是以習近平同志為核心，著眼于黨和國家事業全局的黨中央深刻領會現代化建設的規律及城鄉關系的變化特點，為了更好實現人民的美好生活愿望，關于“三農”問題的重要決策。決勝全面建成小康社會的必然要求、全面建設社會主義現代化國家這一偉大歷史任務的提出，就是做好新時期“三農”問題的總體把握。當前，我國已進入加快推進農業農村現代化的重要階段，必須堅持把解決好三農問題作為全黨工作重中之重，統籌謀劃“十四五”時期及今后一個時期發展思路、目標任務和政策舉措。黨的十九大以來，正是實現“兩個一百年”目標的歷史交匯期，不僅是為了全面建成小康社會、實現第一個百年奮斗目標，也必須乘勢而上，踏上全面建設社會主義現代化國家的新征程，朝著第二個百年奮斗目標邁進。當前，我國經濟社會發展進入了一個重要關口，也面臨著前所未有的挑戰與機遇，必須堅持農業基礎地位不動搖，加快推進鄉村振興，促進區域協調發展。為了貫徹黨的十九大、二十大精神，中央經濟工作會議、中央農村工作會議、政府工作報告的要求等，繪制良好的戰略藍圖，加強規劃引領，科學有序地推進鄉村產業，人才，文化的發展、生態與組織振興。

2.1.2新型農業企業

新型農業企業出現在國家將鄉村振興戰略作為破解“三農”難題的重大指導方針政策的大背景下，我國大部分農村是在農業的基礎上進一步延伸發展起來的，要想實現我國的經濟增長和社會穩定發展，就要大力發展農村產業，促進農民增收致富。在這一戰略的執行上，緊緊抓住農業不放、發展和壯大農業，從而促進中國農業現代化發展，表現為經營目標，規模等方面、技術含量等，在國家政策扶持力度持續加大的背景之下，農業及其相關經濟得到迅猛發展，農業組織也從傳統分散式管理模式，逐漸向集約多元化、企業化管理模式轉進行變，這期間出現了一系列諸如大型家庭農場、觀光農業生態農業園等新興農業組織，并且涌現出了專業合作社、龍頭企業等新型農業企業[32]，它是利用工商資本下鄉成立的新型農業經營主體，在解決小農戶和大市場矛盾，推進傳統農業向現代農業轉型，加快農業供給側結構性改革上，發揮著不可忽視的作用[33]。

2.2產業融合發展模式類型

2.2.1農業內部融合發展模式

農業內融合發展模式，即農業產業內各子產業之間建立關聯，“以農牧結合、農林結合、循環發展為指導，調整優化農業業種和養結構以及綠色農業的開發”，為了合理布局，有效整合各類資源，建立上下游之間的連接，降低環境負載率，提高資源利用率，促進農業增效、升級價值鏈，實現一加一大于二的目標。近年來，我國經濟進入新常態后，農業生產經營面臨著資源環境約束趨緊和要素成本攀升兩大難題。農業和二三產業的深度融合，是促進農業現代化的重要手段之一，更是破解“三農”難題的根本途徑。當前我國農業和農村經濟正在進入新階段，實現農業高質量發展必須要加快推進農業生產經營主體多元化。農業內部融合模式在利益連接上不如其他模式有代表性，而是要加快發展農業產業結構調整也是農村一二三產業一體化的重要內容，又正因為是飼草糧三元種植、種養結合、農林復合經營等此類開發生在農業內部各個子系統的集成，比較不容易造成二三產業對農業增值的利益分割，使更多利益留在農業內部[34]。

農業內部一體化發展模式目前多是產業化經營，企業通過加大對現代農業的投入力度，提升農業種植水平和質量。以達到農業內部融合的目的，要充分運用科學理論指導，提高農業生產的質量，改善農產品質量，增加營養價值，對農業發展給予了強有力的支撐。此外還要增強農民經營能力與管理水平，達到農業內部融合發展的目的。農業內部融合有利于促進農業跨越式發展。在現代農業中，農業之間存在著密切的聯系，而農業內部融合發展能夠有效促進兩者間的良性互動，從而更好地帶動整個社會經濟的健康發展。通過內部融合，能使行業聯動發展，增強農業競爭力，提高效率。此外，農業內部融合發展有利于促進經濟發展，對農村及鄉村振興給予強有力的支撐。

第3章新型農業企業W現狀及發展模式........................14

3.1企業簡介...................................14

3.2企業發展模式概述................................15

第4章新型農業企業W發展影響因素分析..........................18

4.1企業發展環境分析..................................18

4.2企業發展情況SWOT分析.................................21

第5章企業參與產業融合的發展模式優化建議...................................34

5.1產業融合優化戰略導向.......................................34

5.2產業融合優化方向定位.....................................36

第6章企業參與產業融合的發展策略實施建議

6.1降低產業融合生產管理成本

6.1.1建立和完善現代化管理制度

提升W公司產業融合的內部動力，在對內外部環境全面分析的基礎上，從建立和完善現代化管理制度的角度出發，調整優化現行管理，以更加適合當前戰略目標的組織架構模式，突出權責對等，明確管理層權責利劃分、匹配，更好調動產業融合發展戰略總體實施的積極性、有效性。按照自身的企業特征，使用差異化競爭戰略構建完善企業管理，細化到為原材料生產、制茶、市場營銷等業務上來，通過科學合理的企業價值鏈，充分連接各生產環節，達到提高企業自身服務效率和工作效率的目的。

強化公司的績效考核，以關鍵績效指標（KPI）或者標準考核法作為績效考核方法，將質量、成本、效率等績效指標作為基礎，建立起一套適合自身發展，行之有效的穩定考核體系，并在實踐中不斷完善，不斷進行適應和調整，根據組織戰略的實時變化來調整管理體系和崗位設定，制定修正與之相得益彰的企業績效考核體系。

引進先進生產理念，更新設備和優化流程。以高質、高效、低成本為制造理念，設計生產過程，比如把原料車間、生產車間、發酵車間、包裝車間、陳化倉設計在一棟廠房，達到節約時間、人力成本的效果。降低原料的采購成本，將茶葉原料、包裝材料等關鍵采購需求作為成本控制要點，通過集體采購與零星采購相結合，降低采購成本。加強對一線員工實踐操作技能的培訓，提升員工的生產質量意識。制定崗位責任制，對茶葉的源頭、種植、施肥、采摘、加工制作、質檢、包裝、銷售等環節實行信息跟蹤管理，嚴把流程關、質量關，切實保障茶產品質量。

第7章總結與展望

7.1全文總結

近年來，隨著國家政策對產業振興的重視，新型農業企業迎來了非常大的發展機遇。但是企業也需要去面對愈演愈烈的行業競爭，茶葉企業要想殺出重圍，還需不斷地更新優化企業的發展戰略。本文以新型農業企業W為研究對象，通過走訪調研并設計問卷深入了解消費者對茶產品和茶產業發展的看法態度；利用PEST分析法感知了解企業當前的外部宏觀環境和內部行業環境變化；用SWOT分析理論對W公司的內外部機遇和威脅進行系統分析，最后根據分析的環境以及發現的問題，從企業參與產業融合的發展模式優化戰略導向、方向定位、升級思路幾個方面出發，為W公司提出有效可行的優化策略和實施保障。

具體研究結論如下：

經過分析，從三個方面對W公司參與產業融合的發展模式進行優化。一是降低產業融合生產管理成本，通過建立和完善現代化管理制度，優化調整產品結構，搭建產銷一體化運營平臺，從生產的源頭上提高企業發展水平；二是提高產業融合效能。通過探索優化產業融合利益聯結機制、升級產業融合要素資源配置、構建智慧農業綠色生態系統，將產業融合發展模式往現代化，高技術化方向發展；三是多維度開發產業融合鏈條。開發茶旅融合田園綜合體、開發農產品精深加工生產鏈條、開發“互聯網+農業”融合鏈條，拓寬企業發展業務，將產業融合發展模式與當前發展潮流接軌。

推進農村三產融合是新時期農民增收、農業發展的新方向，它能夠有效改變原有的耕作模式、生產模式及銷售模式，延伸農業產業鏈，并讓農民更多地享受到農業產業鏈增加帶來的價值增值，縮小城鄉收入差距，改變傳統農村貧窮落后的局面。可借此探尋可持續發展之路，有利于進一步促進W公司一二三產融合發展模式更上一層樓。

參考文獻（略）