本文是一篇人力資源管理論文，本文以C公司項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)為研究對(duì)象，通過(guò)調(diào)查研究該公司項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)情況，在該公司原有激勵(lì)的基礎(chǔ)上提出新的優(yōu)化方案。首先，調(diào)查研究了該公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位現(xiàn)行的激勵(lì)內(nèi)容，分析存在的主要問(wèn)題。

1緒論

1.1研究背景和研究意義

1.1.1研究背景

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科學(xué)技術(shù)是社會(huì)進(jìn)步的核心動(dòng)力，能夠帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。但需要將基礎(chǔ)的科技研究成果轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)化、商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化的產(chǎn)品或服務(wù)，才能實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)價(jià)值，且這個(gè)轉(zhuǎn)化周期一般較長(zhǎng)，并且投資收益具有較大的不確定性，根據(jù)美國(guó)高新產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，成功的風(fēng)險(xiǎn)投資可以大大加快科技研究成果的轉(zhuǎn)化效率、大幅度的縮短轉(zhuǎn)化周期并且提高轉(zhuǎn)化成功率。美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資的快速發(fā)展為國(guó)家?guī)?lái)了科技創(chuàng)新潮，支撐了美國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，目前美國(guó)已經(jīng)建立了加利福尼亞州的“硅谷”、北卡羅來(lái)納州的“三角研究區(qū)”、亞特蘭大的“計(jì)算機(jī)工業(yè)區(qū)”等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地。同時(shí)，美國(guó)看到了全球化加快國(guó)際資本流動(dòng)，能有效增加風(fēng)險(xiǎn)投資資金來(lái)源的國(guó)際經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，由此造就了一些知名的高科技公司：蘋(píng)果公司、谷歌公司、微軟公司等，這些耳熟能詳?shù)墓径际秋L(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作和支持的受益者。

作為我國(guó)投融資經(jīng)濟(jì)體制改革和各級(jí)政府職能轉(zhuǎn)變的產(chǎn)物，我國(guó)國(guó)營(yíng)的第一家投資公司，于1985年才在北京批準(zhǔn)成立，它的作用在于運(yùn)營(yíng)國(guó)有資產(chǎn)，提升國(guó)家資本運(yùn)作效率。同時(shí)，受益于火炬計(jì)劃的開(kāi)展，我國(guó)又創(chuàng)立了96家創(chuàng)業(yè)中心、近30家大學(xué)科技園，它們都為我國(guó)投資行業(yè)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。隨后在我國(guó)改革開(kāi)放的四十多年里，中國(guó)取得了引人注目的輝煌成就，資本市場(chǎng)的建立和發(fā)展，無(wú)疑是改革開(kāi)放進(jìn)程中濃墨重彩的一筆，在上交所和深交所兩個(gè)證券交易所，共上市超過(guò)三千五百多家公司，資本的注入，增強(qiáng)了這些國(guó)內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力，催生了一批具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀企業(yè)。

1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

1.2.1激勵(lì)

在《辭海》中，對(duì)激勵(lì)的定義是“激發(fā)勉勵(lì)，使振作”；“《現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典》對(duì)激勵(lì)的釋義是“激發(fā)鼓勵(lì)，通過(guò)某些刺激使人發(fā)奮起來(lái)”。

俞文釗（2002)認(rèn)為，在人力資源管理中，激勵(lì)是通過(guò)各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工潛在的工作積極性和創(chuàng)造性，不斷提高工作效率，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

中國(guó)管理學(xué)家蘇東水定義:“激勵(lì)是激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，使人有一股內(nèi)在動(dòng)力，朝著所期望的目標(biāo)前進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。

朱延春（2006)激發(fā)人動(dòng)機(jī)的心理模式可表示為:需要——?jiǎng)訖C(jī)——行為——目標(biāo)。他認(rèn)為激勵(lì)是一系列的連鎖反應(yīng)，人們從自身的需要出發(fā)，然后產(chǎn)生做事的動(dòng)機(jī)，便出現(xiàn)一種未滿足的緊張感，并因?yàn)檫@樣的緊張感，而做出了實(shí)際的行為，行為達(dá)成了目標(biāo)，最后滿足了需要。這一系列的連鎖反應(yīng)是一個(gè)循環(huán)，會(huì)隨著目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否不斷調(diào)整，循環(huán)往復(fù)。

美國(guó)管理學(xué)家斯坦尼爾和貝雷爾森（2015）對(duì)激勵(lì)的定義是:“一切內(nèi)心要爭(zhēng)取的希望、條件、愿望、動(dòng)力等都構(gòu)成了對(duì)個(gè)體的激勵(lì)，它是個(gè)體活動(dòng)的一種內(nèi)心狀態(tài)。”他認(rèn)為激勵(lì)是行為科學(xué)，而個(gè)體的所有行為都是由特定動(dòng)機(jī)引發(fā)的，動(dòng)機(jī)對(duì)個(gè)體的行為有著激發(fā)、推動(dòng)并加強(qiáng)的作用。

綜合而言，筆者認(rèn)為，激勵(lì)即是指探索人行為動(dòng)機(jī)的過(guò)程。也就是為了不斷激發(fā)人的各種動(dòng)機(jī)，從而充分調(diào)動(dòng)人們的積極性，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人以及組織目標(biāo)的過(guò)程。

2相關(guān)理論和風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)相關(guān)概念

2.1相關(guān)理論

2.1.1委托代理理論

伯利和米恩斯提出委托代理理論，他們認(rèn)為委托人有企業(yè)所有權(quán)，而代理人有企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)，由于二者之間的目標(biāo)可能不一致，以及信息不對(duì)稱等情況，從而產(chǎn)生委托代理問(wèn)題。委托代理理論，對(duì)我國(guó)企業(yè)、尤其對(duì)我國(guó)的國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代化管理制度具有重要意義。

項(xiàng)目經(jīng)理在風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目運(yùn)作中要最大限度地發(fā)揮個(gè)人的創(chuàng)造力，他們與所在的公司是委托和代理的關(guān)系，是所在公司的代理人，有責(zé)任選擇對(duì)公司投資效率最有利的管理方案，以實(shí)現(xiàn)公司利益最大化，同時(shí)由于巨額的風(fēng)險(xiǎn)資金掌握在投資管理人員的手中，因而需要一整套的激勵(lì)和約束來(lái)規(guī)范他們的行為。

2.1.2激勵(lì)理論

激勵(lì)問(wèn)題是人力資源管理中較為基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，也是西方行為科學(xué)理論的核心。激勵(lì)對(duì)于形成良好的企業(yè)文化、提高組織的工作效率、提升項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)組織的忠誠(chéng)度等方面都具有積極的作用。陳傳明（2014）激勵(lì)理論主要分為內(nèi)容型激勵(lì)理論、過(guò)程型激勵(lì)理論、綜合型激勵(lì)理論。

1、內(nèi)容型激勵(lì)理論

內(nèi)容型激勵(lì)理論有需求層次理論、成就需要理論和雙因素激勵(lì)理論。

(1)馬斯洛需求理論

馬斯洛指出，人有五個(gè)層次的需求，分別是生理、安全、社會(huì)、尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需求。五種需求構(gòu)成不同的等級(jí)，并成為激勵(lì)和指引行為的力量。他認(rèn)為人在不同階段有不同的需求，同時(shí)他認(rèn)為人的行為是受意識(shí)支配的，人的最迫切的需要才是激勵(lì)行動(dòng)的主要原因和動(dòng)力。

在馬斯洛看來(lái)，人的需要主要分為兩大類：一類是低級(jí)需要即生存的需要，另一類是尊重和自我實(shí)現(xiàn)的高級(jí)需要，滿足高級(jí)需求比滿足低級(jí)需求復(fù)雜，滿足低級(jí)需求通過(guò)外部條件就可以滿足；而滿足高級(jí)需求，還需要通過(guò)個(gè)體內(nèi)部因素才能滿足。

2.2風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)相關(guān)概念

2.2.1風(fēng)險(xiǎn)投資

最早定義風(fēng)險(xiǎn)投資的是美國(guó)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家Kelly(1971)，他將風(fēng)險(xiǎn)投資定義為:機(jī)構(gòu)投資者在經(jīng)濟(jì)分析師專業(yè)分析的基礎(chǔ)上，找出的具有經(jīng)濟(jì)效益高、潛力大、技術(shù)開(kāi)發(fā)能力強(qiáng)的初創(chuàng)企業(yè)，進(jìn)行一次性的前期投資后，期待股權(quán)增值，以實(shí)現(xiàn)其資本成倍數(shù)增值的一種投資。Ammer(1984)，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)投資的投資回報(bào)具有極大不確定性，有可能獲得高額回報(bào)，也可能因投資失敗而導(dǎo)致投資資本全部清盤(pán)。因而，風(fēng)險(xiǎn)投資具有高風(fēng)險(xiǎn)性和高回報(bào)性。Wise(1990)從風(fēng)險(xiǎn)投資的目標(biāo)對(duì)象角度出發(fā)，認(rèn)為該種投資是一種以高科技技術(shù)為投資對(duì)象，向此類企業(yè)或創(chuàng)業(yè)者提供資金支持、技術(shù)支持、公司管理等增值服務(wù)，幫助企業(yè)獲得創(chuàng)業(yè)成功以取得資本回報(bào)。Gompers(1999)則更進(jìn)一步，他從風(fēng)險(xiǎn)投資雙方主體的關(guān)系角度出發(fā)，定義風(fēng)險(xiǎn)投資：具有成功經(jīng)驗(yàn)的投資家將資金投入到企業(yè)，同時(shí)對(duì)其給予知識(shí)、管理等幫助，幫助創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)，與其風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益同享。Chou YK(2006)從風(fēng)險(xiǎn)投資的目的和獲取收益的途徑來(lái)界定風(fēng)險(xiǎn)投資，他指出風(fēng)險(xiǎn)投資雖然是一種股權(quán)投資，但投資的目的并不是為了取得初創(chuàng)企業(yè)的所有權(quán)，也不是為了控股，更不是為了經(jīng)營(yíng)企業(yè)，而是通過(guò)投融資把企業(yè)做大做強(qiáng)，然后通過(guò)公開(kāi)上市、兼并收購(gòu)或其它方式退出對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，即在股權(quán)的流動(dòng)中實(shí)現(xiàn)投資收益。Russell(2006)從與銀行貸款的差別來(lái)定義風(fēng)險(xiǎn)投資，他提到，銀行貸款需要抵押、擔(dān)保，它一般投向成熟階段并有一定規(guī)模的企業(yè)，而風(fēng)險(xiǎn)投資不要抵押、擔(dān)保，它投資到新興的、有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)潛力的高新科技產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域；銀行貸款回避風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)調(diào)安全性，而風(fēng)險(xiǎn)投資則恰好相反，其偏好高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目。我國(guó)發(fā)展改革委（2019）認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)投資是具備資金條件、專業(yè)技術(shù)知識(shí)、以及具備管理能力的投資主體，向新興的、迅速發(fā)展的、具有巨大競(jìng)爭(zhēng)潛力的企業(yè)投入其風(fēng)險(xiǎn)資本，是協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理等技術(shù)專家、初創(chuàng)企業(yè)三方面主體的關(guān)系，使得他們利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的一種投資方式。

3 C公司項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)分析..................................22

3.1 C公司概況...................................22

3.2 C公司投資部的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程........................22

4 C公司項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)管理對(duì)策...............................40

4.1激勵(lì)優(yōu)化的導(dǎo)向和原則................................40

4.2 C公司項(xiàng)目經(jīng)理外在激勵(lì)對(duì)策...........................41

5結(jié)論與展望.................................56

5.1主要研究結(jié)論..................................56

5.2局限性與展望...............................56

4 C公司項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)管理對(duì)策

4.1激勵(lì)優(yōu)化的導(dǎo)向和原則

結(jié)合C公司業(yè)務(wù)背景、投資行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境、以及結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理的工作特點(diǎn)和職位特征，在對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)優(yōu)化中，將重點(diǎn)依據(jù)以下七個(gè)原則來(lái)提出管理對(duì)策。

（1）以公司戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向優(yōu)化激勵(lì)目標(biāo)

對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)的優(yōu)化，合理的激勵(lì)目標(biāo)設(shè)置是關(guān)鍵。以公司戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)確定符合公司發(fā)展的激勵(lì)目標(biāo)，使得項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人業(yè)績(jī)與公司業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系；使得項(xiàng)目經(jīng)理與公司形成利益共同體，與公司風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享。

（2）以投資行業(yè)市場(chǎng)為導(dǎo)向優(yōu)化激勵(lì)水平

建立有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)，是公司能夠吸引投資人才，留住核心投資人才的關(guān)鍵。目前C公司激勵(lì)水平與市場(chǎng)平均水平相比偏低，應(yīng)該逐漸向市場(chǎng)激勵(lì)水平看齊，改善公司激勵(lì)不足的情況。

（3）公平公正的原則

在公司樹(shù)立一個(gè)公平公正的激勵(lì)價(jià)值觀，按照項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力、責(zé)任、利益的對(duì)等，以項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司貢獻(xiàn)為依據(jù)，給項(xiàng)目經(jīng)理公平競(jìng)爭(zhēng)和平等的分享企業(yè)價(jià)值的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造C公司以人為本、尊重個(gè)人的激勵(lì)環(huán)境，使激勵(lì)發(fā)揮應(yīng)有的作用。

5結(jié)論與展望

5.1主要研究結(jié)論

本文以C公司項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)為研究對(duì)象，通過(guò)調(diào)查研究該公司項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)情況，在該公司原有激勵(lì)的基礎(chǔ)上提出新的優(yōu)化方案。首先，調(diào)查研究了該公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位現(xiàn)行的激勵(lì)內(nèi)容，分析存在的主要問(wèn)題。其次，通過(guò)運(yùn)用成熟的激勵(lì)理論，明確了激勵(lì)優(yōu)化的導(dǎo)向和原則，并借鑒了大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資激勵(lì)管理方法，結(jié)合市場(chǎng)和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，從優(yōu)化公司項(xiàng)目經(jīng)理外在激勵(lì)和內(nèi)在激勵(lì)兩個(gè)大方向出發(fā)，具體提出的優(yōu)化公司項(xiàng)目經(jīng)理外在激勵(lì)對(duì)策有：建立高激勵(lì)性的薪酬管理制度、建立過(guò)程導(dǎo)向和業(yè)績(jī)導(dǎo)向的激勵(lì)管理制度、構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)的公司組織形式、建立項(xiàng)目跟投激勵(lì)、建立項(xiàng)目經(jīng)理聲譽(yù)激勵(lì)、發(fā)展項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)生涯激勵(lì)；此外，具體提出的優(yōu)化公司項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)在激勵(lì)對(duì)策有：企業(yè)文化的內(nèi)在激勵(lì)性、以項(xiàng)目經(jīng)理為中心并促進(jìn)其內(nèi)在激勵(lì)、發(fā)揮工作的內(nèi)在激勵(lì)作用。最后提出新激勵(lì)的實(shí)施保障：完善新激勵(lì)的制度建設(shè)、加強(qiáng)新激勵(lì)的宣傳貫徹、建立健全激勵(lì)監(jiān)督。提出以上激勵(lì)優(yōu)化管理對(duì)策，希望公司更好的賦能項(xiàng)目經(jīng)理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)（略）